Stratégie éditoriale & contenus experts pour les acteurs de la construction.
Discutons de votre projetVos équipes possèdent une expertise technique précieuse, mais il n’est pas toujours simple de la traduire en contenus utiles et accessibles. J’accompagne les industriels dans la structuration de leur prise de parole et la production de contenus à forte valeur ajoutée.
Lorsque les enjeux deviennent complexes, les meilleurs dispositifs de communication ont besoin d’une compréhension fine du terrain. J’interviens en appui des agences pour structurer, documenter et produire des dispositifs éditoriaux ambitieux.
Articles de fond, enquêtes, entrevues ou reportages : je réalise des contenus adaptés aux attentes d’un lectorat professionnel exigeant, avec la rigueur journalistique que nécessitent les secteurs techniques.
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Depuis plus de dix ans, j’aide les acteurs de la construction à rendre leur expertise visible, compréhensible et utile.
Grâce à une double expérience en journalisme spécialisé et en stratégie éditoriale, j’interviens aussi bien en amont des projets pour structurer une prise de parole et définir des orientations éditoriales qu’en production pour concevoir des contenus exigeants et adaptés à leurs publics.
Mon rôle : faire le lien entre expertise technique, enjeux stratégiques et lisibilité éditoriale.
Votre présence en ligne reflète-t-elle votre expertise dans le secteur du bâtiment, de l’habitat ou de la construction ? Répondez à ces quelques questions pour découvrir où vous vous situez et repartez avec des conseils concrets pour briller sur le web !
Votre site web est-il optimisé pour votre audience cible ?
Quelle est votre fréquence de publication de contenu sur votre site ?
Utilisez-vous le SEO pour améliorer votre visibilité en ligne ?
Quels formats de contenu utilisez-vous pour communiquer vos expertises ?
Un ou une de vos collègues vous plait et vous lui faites un clin d’œil.
Une salariée se plaint du comportement déplacé d’un collègue, qui a déjà frôlé ses fesses, tenus des propos salaces à son égard et lui a donné le surnom de « pupute ». Personne n’a été témoin de tout cela et le DRH lui répond que, malheureusement, il ne peut rien faire car ce sera « parole contre parole ».
La directrice d’une usine de 230 salarié·e·s est inquiète. Son ami DRH lui a demandé où elle en était dans son plan de prévention des violences sexistes et sexuelles en entreprise. Comme elle n’a jamais eu de cas de harcèlement sexuel et que l’ambiance dans ses équipes est plutôt très bonne, elle pense que ce n’est pas obligatoire mais ne trouve pas la réponse dans le Code du travail. Selon vous, les formations en matière de prévention des violences sexistes et sexuelles sont :

